青岛物流公司召开2016年工作务虚会

为及早谋划青岛物流公司明年的工作思路，研讨落实各项工作，实现突破发展，公司于2016年10月31日召开物流公司2016年工作务虚会，公司三级以上管理人员参加会议，围绕公司转型发展怎么突破、部门职能优质实现、工作目标、重点怎么突破、存在问题的瓶颈怎么突破等方面进行探讨，从常规中挖掘突破点，商讨制定计划安排以及未来希望达到的目标，以作为以后工作的准则和大纲。

务虚会最重要的目的，就是认清形势、把握趋势、少走弯路、提高效率。谋划2017年思路首先要理清2016年部门工作中存在的问题、面临的形势，各部门就用工制度方面存在的严重用工风险;快递公司、航空公司货站自营造成的货源流失;场区生产场地运营瓶颈、公司经营性转型的导向、降本增效等几大块突出矛盾进行发展思路地深入剖析。

公司领导在听取各部门关于2016年经营情况，重点工作的开展情况的发言后指出，2017年各部门要围绕公司整体工作思路、工作主线;围绕“十三五”规划;围绕实现专业化航空物流企业领航者，区域性快件集散枢纽，客户最信赖的青岛物流合作伙伴的奋斗目标思考在各自领域突破发展的路径。

务虚会不是一个虚谈空讲的会，而是要务出思路、务出办法来的重要会议，虽然叫“务虚会”，讲的都是“干货”。会议最后，公司领导针对谋划2017年工作思路，作出下一步发展部署：

1、拓展自身业务，提高腹舱载运率;

2、明确经营性转型工作，主动作为，积极推进结构性调整与转型;

3、注重团队培养，增强人员素质提升与人才队伍建设，切实提升人员资质与服务水平，积极推进对标管理，深入到公司的文化精髓;

4、积极推进公司劳务派遣工外包管理工作，符合国家政策要求的同时，努力确保用工队伍实现平稳过渡;

5、着眼于十三五规划全局目标，实现生产的系统化及机械化，提高各板块业务劳动生产率;

6、加强与申通、跨越、中通等未在本场开通全货机业务的大中型快递企业间合作，大力扶持其在本场货运业务发展，培养优质货源。