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生产物流控制的内容、要素、程序和方法

时间:2016-12-26 来源:未知 浏览次数:

  1.生产物流控制的内容

  物流控制的具体内容有:

  (1)进度控制。生产物流控制的核心是进度控制,即物料在生产过程中的流入、流出控制,以及物流量的控制。

  (2)在制品管理。在生产过程中对在制品进行静态、动态控制以及占有量的控制。在制品控制包括在制品实物控制和信息控制。有效地控制在制品,对及时完成作业计划和减少在制品积压均有重要意义。

  (3)偏差的测定和处理。在进行作业过程中,按预定时间及顺序检测执行计划的结果,掌握计划量与实际量的差距,根据发生差距的原因、差距的内容及严重程度,采取不同的处理方法。首先,要预测差距的发生,事先规划消除差距的措施,如动用库存、组织外协等;其次,为及时调整产生差距的生产计划,要及时将差距的信息向生产计划部门反馈;再次,为了使本期计划不做或少做修改,将差距的信息向计划部门反馈,作为下期调整的依据。

  2.生产物流控制的要素

  完成上述控制内容的系统可以采用不同的形式和结构,但都具有一些共同的要素。这些要素包括以下几个方面:

  (1)强制控制和弹性控制的程度。即通过有关期量标准、严密监督等手段所进行的强制控制或自觉控制。

  (2)目标控制和程序控制。即控制系统的作用是核查生产实际结果并对生产程序、生产方式进行核查。

  (3)管理控制和作业控制。管理控制的对象是全局,是指为使系统整体达到最佳效益而按照总体计划来调节各个环节、各个部门的生产活动。作业控制是对某项作业进行控制,是局部的,其目的是保证其具体任务或目标的实现。有时不同作业控制的具体目标之间可能会出现脱节或矛盾的情况,需要管理控制对此进行协调,以使整体达到最优效果。

  3.生产物流控制的程序

  物流控制的程序对不同类型的生产方式来说,基本上是一样的。与控制的内容相适应,物流控制的程序一般包括以下几个步骤:

  (1)制定期量标准。物流控制从制定期量标准开始,所制定的标准要保持先进与合理的水平,随着生产条件的变化,标准要定期和不定期地进行修订。

  (2)制定计划。依据生产计划制定相应的物流计划,并保持生产系统能够正常运转。

  (3)物流信息的收集、传送、处理。

  (4)短期调整。为了保证生产的正常进行,及时调整偏差,保证计划顺利完成。

  (5)长期调整及其有效性的评估。

  4.生产物流控制的方法

  生产物流控制方法常用的有如下几种:加权法、平推法、流动曲线分析法。


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