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港口物流公司组织模式改革的主要途径 物流行业知识

时间:2016-11-30 来源:淳远 浏览次数:

  港口物流公司组织模式的选择,对于港口公司的发展具有十分重要的意义。改造港口(包括主业经营机制和组织模式),整合现有企业资源和外部资源,提升物流要素,是拓展现代物流的重要手段,是港口企业脱胎为现代企业组织的主要途径。

  提高物流组织部门和信息部门在港口企业管理层的地位

  计划经济环境中,生产调度部门是港口企业的核心部门。在市场经济下的传统物流环境中,业务和揽货部门成为港口企业的核心部门。在现代物流环境中,物流策划、物流组织、物流信息部门应该成为港口企业的主导部门。如上海港军工路港务公司成立了物流办公室,暂挂在业务科内,表明该公司领导已经敏锐地看到了物流组织在今后港口生产经营中的重要作用,因而不是将其剥离在港口业务系统之外。

  加强组织结构调整,努力建设知识性港口

  实施知识管理首先要打破原先的设置,建立起能适应知识经济要求的知识性港口的组织结构,使任何一名普通职工的信息、意见或建议都可以通过简化了的组织机构直接传输到港口的高层领导。同时制定严格的民主管理与民主决策程序,充分尊重职工的意见和建议,努力做到公开、公正、公平,最大限度地增强决策的民主化和透明度,使职工内心深处找回自己是港口主人的感觉,并使之有强烈的归属感。这是知识管理模式对港口组织结构模式提出的要求。

  (3)按照现代物流的特性改造生产系统

  对于传统的港口生产业务系统进行物流化改造是完全必要的。物流化改造可以从以下几个方面入手:

  ①在业务部门内建立物流链管理系统,对建立在港口主业基础上的不同的物流链确立专人专项管理,确保物流链的有效衔接和.通;对具备一定条件的物流链应建立专项物流中心,实施专业化物流管理。

  ②在业务部门内建立主要船公司和货主的专项管理系统,为每个主要船公司和货主固定专门业务人员,解决这些船公司和货主在本港的各种需求和物流服务,以专人配备包括电脑和传真机在内的各种必备的通信工具,保证这些船公司和客户在24小时内随时都能找到他,从而实现“全天候”和全方位服务,确保主流经过本港,保证主流通。

  ③减少管理层次,采用扁平化管理模式,业务经理直接管理若干条物流链,以提高物流服务中的时效性和应变能力。

  ④在港口企业内建立物流规划、物流设计和物流咨询的专门机构,不仅加强对主业实施物流化改造,而且要帮助货主、引导货主依托港区开辟现代物流。

  总之,按照现代物流的理念改造主业,才能更好地发展主业;主业发展了,才能促进各类依托港口的物流企业和物流业务的兴旺发达,而兴旺发达的各项物流企业和物流业务又能使港口这一物流平台得到进一步的发展。

  由于我国现代物流起步较晚,物流公司多采用与生产或销售企业类似的垂直型组织形式,导致运作成本较高,反映灵敏度低和物流效益低下,不利于塑造企业的核心竞争能力。现代物流的发展要求企业对物流活动实行一体化管理,建立以市场拓展为驱动的一条龙服务。增强管理系统的快速反应能力,减少管理层次,组织形式由职能化向过程化转变、由垂直化向扁平化转变。开展港口综合物流,要求港口根据自己所处的发展阶段和物流业务的运作特点,认真分析各种物流组织模式的优缺点,选择正确的组织创新方向和具体形式。


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