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不同经济主体的物流成本控制

时间:2016-11-21 来源:未知 浏览次数:

  1)生产商原材料供应与生产物流的效率化
  对于生产厂商而言,通过削减包括原材料和零部件供应成本等广义费用进而大幅削减物流成本是提高生产厂商物流绩效的主要方法之一。当要将原材料及零部件供应成本降低时,并不仅仅是指降低进货价格,因为单纯降低进货成本极易产生购入原材料或零部件质量下降。因此,在既要降低物流成本又要保证原材料的质量时要采用一系列方法。

  (1)对于同类零部件应尽量做到设计上的标准化,这样一方面降低了零部件的生产成本,另一方面做到通过大量进货降低进货价格。
  (2)在开发新产品的过程中,设计、物资供应、生产、经营、会计部门应合作,根据市场需求开发低成本的新产品。
  (3)在大量外购原材料的情况下,应经常对外购成本进行分析,建立起合理的价格购人体制。
  (4)积极推进共同进货体制。
  在产品的制造过程中,与生产相关的劳务费及其他经营等也是成本控制的重要内容。除此,工厂内的生产要有序进行,防止因工序之间不流畅或不协调产生较高的物流费用,借此削减产品生产成本。
  2)运输业应提高产品运输配送的效率运输公司控制物流成本的方法有:①各运输企业协力降低成本。②运输业间的共同运输。③向货主建议通过共同配送削减运费。④接受货主企业的全权委托。
  3)货主企业降低成本货主企业通常采取招标方式削减运费。因此,货主企业不仅要求运输企业降低运费,还要通过不断改善现有的物流体制以降低物流成本。


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