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物流绩效评价的实施与控制

时间:2016-11-21 来源:未知 浏览次数:

  1.树立科学的物流绩效评价观念
  物流绩效评价对降低企业物流成本,改善管理效率有着举足轻重的作用。鉴于此,一方面企业应当注重加强对企业的文化氛围的建设,在企业内部推广全面成本管理的思想,使企业员工对全员参与物流成本管理和物流风险管理的重要性有一个充分的认识,并将这种认识带入到实际的工作中,使成本节约和风险规避成为企业员工自觉自愿的行动;另一方面将物流管理同人力资源管理结合,将物流的绩效评价同员工的奖酬挂钩,鼓励管理人员到现场进行监督。
  2.加强物流绩效评价的组织工作
  首先是物流的数据收集系统的建设,因为目前我国多从成本角度考虑物流的绩效,所以数据来源多由会计报表归纳,过程繁杂而且数据的时效性差不能实时反映物流的状态,所以如果要从成本、风险、效率和客户满意程度来考虑物流的绩效那么就应当建立一个更为灵活、反应迅速的物流数据归集系统。
  其次是在人员配备方面,可以考虑设立专门的物料经理或者设立比目前的库管员权限更大的物流绩效评价操作员的职位来保证物资供应,保证物料按质按量按计划正常流动,满足客户和市场的需求,降低成本和库存量,提高库存的周转次数,加速资金周转。如果公司的规模较小那么可以通过专业的管理咨询公司对企业内部物流进行定期的绩效评价和提出解决方案。
  3.采取行之有效的控制方式c
  首先,加强对物流的预算管理。物流的预算管理包括对物流的成本预算管理、对物流的效率的预算管理以及对物流的风险的预期。
  其次,对物流实施标准化管理。不但物流的尺寸、物流的操作规程和方法要尽量标准化,而且物流绩效评价体系也应当标准化。如果有国际标准那么最好与国际标准接轨,如果没有国际标准,可以利用物流环节的运输、储存、装卸搬运等的一些行业定额指标,对照企业生产条件对历年的物流环节的物流成本进行统计分析,并参照同行业和同类型的产品的平均物流成本来指定比较合适的衡量标准。
  再次,利用系统论的方法对物流进行全局与局部并重的控制。不但要对采购运输、仓储、包装和流通加工进行局部的控制而且更应当利用由企业内部网、移动通信、车辆跟踪定位技术等构成的信息支持系统加强企业各部门的信息共享,改善各个环节的协调程度,减少衔接成本,提高整体的运作效率。
  最后,加强对物流的风险管理。如果前一阶段疏于对物流进行控制那么就会造成后续阶段物流风险像滚雪球一样上升,例如,如果在物资采购阶段,采购人员同供应商勾结购进质量不能满足生产需求的产品,那么有可能会导致生产线的停顿,生产线的产品会堆积在仓库中使库存成本盘升,这就是所谓的雪球效应,因此应当加强对物流风险的管理和控制。


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