1.生产物流控制的内容
物流控制的具体内容有:
(1)进度控制。生产物流控制的核心是进度控制，即物料在生产过程中的流入、流出控制，以及物流量的控制。
(2)在制品管理。在生产过程中对在制品进行静态、动态控制以及占有量的控制。在制品控制包括在制品实物控制和信息控制。有效地控制在制品，对及时完成作业计划和减少在制品积压均有重要意义。
(3)偏差的测定和处理。在进行作业过程中，按预定时间及顺序检测执行计划的结果，掌握计划量与实际量的差距，根据发生差距的原因、差距的内容及严重程度，采取不同的处理方法。首先，要预测差距的发生，事先规划消除差距的措施，如动用库存、组织外协等;其次，为及时调整产生差距的生产计划，要及时将差距的信息向生产计划部门反馈;再次，为了使本期计划不做或少做修改，将差距的信息向计划部门反馈，作为下期调整的依据。
2.生产物流控制的要素
完成上述控制内容的系统可以采用不同的形式和结构，但都具有一些共同的要素。这些要素包括以下几个方面:
(1)强制控制和弹性控制的程度。即通过有关期量标准、严密监督等手段所进行的强制控制或自觉控制。
(2)目标控制和程序控制。即控制系统的作用是核查生产实际结果并对生产程序、生产方式进行核查。
(3)管理控制和作业控制。管理控制的对象是全局，是指为使系统整体达到最佳效益而按照总体计划来调节各个环节、各个部门的生产活动。作业控制是对某项作业进行控制，是局部的，其目的是保证其具体任务或目标的实现。有时不同作业控制的具体目标之间可能会出现脱节或矛盾的情况，需要管理控制对此进行协调，以使整体达到最优效果。
3.生产物流控制的程序
物流控制的程序对不同类型的生产方式来说，基本上是一样的。与控制的内容相适应，物流控制的程序一般包括以下几个步骤:
(1)制定期量标准。物流控制从制定期量标准开始，所制定的标准要保持先进与合理的水平，随着生产条件的变化，标准要定期和不定期地进行修订。
(2)制定计划。依据生产计划制定相应的物流计划，并保持生产系统能够正常运转。
(3)物流信息的收集、传送、处理。
(4)短期调整。为了保证生产的正常进行，及时调整偏差，保证计划顺利完成。
(5)长期调整及其有效性的评估。
4.生产物流控制的方法
生产物流控制方法常用的有如下几种:加权法、平推法、流动曲线分析法。
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