案件背景：
某食品公司F是百胜的肉类供应商。百胜餐饮集团是全球最大的餐饮集团，其旗下包括肯德基、必胜客、小肥羊、东方既白、塔可钟、A&W及Long JohnSilver’s(LJS)，分别在烹鸡、比萨、火锅、中式快餐、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。
2013年3月至5月，F公司按照百胜公司订购，用小牛排原料生产冷冻腌制小牛排，并已完成解冻、注射、滚揉等主要生产加工程序，后因百胜公司突然终止订单，上述小牛排经包装后放入冷库储存，并设定了180天保质期。百胜声称终止订单原因是不符合工艺要求，F公司辩称是其销量预测失误。虽然供应链中的链主企业如果产销计划有重大失误的确会害死很多供应商，但这不是该案的要讨论的问题。无论如何这批肉被封存在冷库里之后在2014年2月至3月间，F公司将上述超过保质期的小牛排，再加工成黑胡椒牛排，并重新标注生产日期和12个月保质期后销往市场。肉的存储没有离开过零下18度的冷冻状态，最终定案的关键也不是产品的质量问题，而是篡改生产和保质期数据造假。
虽然该案的公开说法是记者调查揭露问题，但坊间传闻是F公司的某不满员工举报，否则外人不可能拿到详细的日期和排产数据。审判结果是F公司的厂长、运营总监、计划经理、质量经理、仓储物流经理、计划主管、仓储主管等共9人判刑，二年八个月至一年七个月不等有期徒刑，并处8万至3万元不等罚金。
F公司在当地算是家明星企业，无论原料或工艺都是质量相对好很多的食品企业，否则也入不了百胜的法眼。基层员工是当地人为主，能进F公司工作的也算是当地人里优秀的。所以该案在当地小圈子里传言较多，沾亲带故的不少当地人喊冤。个人感觉9人中最倒霉的是几个小主管，很可能只是听老板的话在系统里改了几个数字或换了些标签，但作为执行者无论是否从中获利或知情，也同样涉案造假。
物流人的法律意识
供应管理、运营管理和物流管理是供应链的三大领域。每一个领域都有细分的众多职能，如果作为职业即便是做咨询的，大多数人也都是从事其中某几个职能。其中物流管理贯串整个供应链的上下游、前端到后端，它的内外部接口是供应链的三个领域中最多的一个领域，涉及的风险也是最多的。
那么其它岗位的物流人呢?比如生产计划、物料计划这些和物流操作息息相关的岗位。上面案例里判刑的计划主管，也许在他眼里不过是按老板的要求调整了下数据，但身在食品行业本身就需要有更好的法律意识，不能老板说什么就做什么的。这个案子之所以能在没有受害人的情况下，将涉案的众多人员全部判刑，部分也是因为其典型意义，在公众对食品安全越来越关注时，以“零容忍”的举措来惩治食品领域的违法犯罪。
即便不是食品、药品等敏感行业，物流人也要有足够的法律意识。曾经有个朋友提起他的工业品供应商里的一个新提拔的计划经理，他在随销售拜访被投诉不能按计划交货时，被买方的物料经理忽悠的同意了把自己公司的生产排程计划发一份给客户参考。结果在发送之前被自己公司美方供应链经理无意间读会议纪要时发现，大发雷霆并否决了该经理的升职。要知道懂行的人可以从生产排程得知生产节拍和效率，进而计算人工和原料得到大致的成本，生产排程是属于公司商业机密的文件，岂可当做儿戏去讨好客户。
物流人不是法律人，但由于工作性质在与众多不同部门和职能的人合作时，某些一不留神的事，可能是要坐牢的。从事任何职业都需要有风险防范意识，何况是贯彻供应链始终的物流人呢。最后以几句法律人的格言与大家共勉：
法律是道德的底线，守法也仅仅是及格而已。
人为善,福虽未至,祸已远离;人为恶,祸虽未至,福已远离。
有心为善，虽善不赏。无心为恶，虽恶不罚。
————本文由青岛物流公司编辑。
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