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青岛物流公司对标管理活动 青岛物流公司对标管理活动

青岛物流公司对标管理活动

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为创新工作,推动公司发展,青岛物流公司(淳远)有计划、有步骤、有组织地远赴广州、重庆等地机场货站开展了对标学习活动,截止16年12月底,各小组都完成了赴对标单位的学习任务,认真学习和借鉴先进经验,认真总结和思考,并以小组为单位认真撰写了对标学习调研情况报告,对标学习硕果累累。


青岛物流公司对标管理活动
01公司重视,全力推进

青岛物流公司(淳远)领导高度重视外出对标学习,以更新理念、赶超先进为目标,三级以上领导示范带队外出对标,有效推进此次对标学习考察活动。

02计划周全,组织严密

从对标学习的计划安排到后期总结、交流,整个过程有序推进,各小组积极主动协调,服从安排,确保对标学习的顺利推进。

03学习先进,及时转化

各小组在对标学习中主动学,学后能认真反思,主动找差距、补短板,主动结合自身实际改进工作,提出了许多有独到见解的观点、方法和举措,将之转化为推动工作的动力。

为检验、展示、交流对标学习成果,物流公司于1月4日上午,在货站A区大会议室召开了对标学习交流会,各部门在会上既交流了想法、开拓了思路,又汲取了对标单位在操作全面系统化、设备电动化、管理制度绩效化等货物运输上形成的一系列好经验、好做法,并努力让先进的理念和方法为我们所用,推动公司业务转型和行政管理水平提升。

作为2017年机场公司重点工作,物流公司积极响应机场公司全面开展对标管理活动的要求,以此为契机成立了对标管理工作组,在公司领导小组的指导下,由综合事务部牵头,负责青岛物流公司对标管理活动筹划及对标管理活动方案制定,营造对标学习氛围,切实选准指标、选好专项课题,逐步推进物流公司对标管理活动。

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