【技术路线】
方案整体结构以该公司战略分析为起点，区域主要产业供应链功能需求分析为依据，构建该公司贸易供应链体系模型，阐述供应链体系模型对产业贸易整体供应链运营的绩效提升，带来贸易额的增加。另一方面说明物流地产作为产业供应链调控的载体，在整合供应链资源的同时，实现促进区域产业增长的功能目标。
首先，以产业集团经营目标要求为出发点，对该公司投资进行公司层战略分析。基于该公司贸易面临的外部政治法律环境、经济环境、社会人文环境和技术环境，公司内部的组织结构和服务产品，详细说明公司面临的外部机会、威胁和内部优势、劣势。通过对公司SWOT分析，确定该公司供应链发展战略定位和目标，构建以降低贸易流通成本、提升客户服务水平、提升贸易流通效率为目标的该公司投资供应链竞争战略，以支撑物流地产、供应链综合服务和全市口岸物流功能性项目投资三大业务板块。结合该公司投资现有贸易产业，以及区域主要产业布局，分析木材、粮食、平行进口汽车、跨境电商等产业面临的国内外形势和发展趋势。再按照供应链模型结构，从供应链角色和供应链流程配置两种方法分别说明相关产业在供应链运作环节上和运作流程上的问题，按供应链物流、金融、信息技术和人才几个方面分析供应链功能需求。
然后，基于区域主要相关产业的供应链功能需求，构建该公司全链贸易供应链综合服务体系。供应链综合服务体系以满足成都主要产业供应链功能需求为基础，实现低流通成本、高流通效率、高服务水平的供应链体系建设目标，涵盖商流、物流、资金流、信息流，实现“四流合一”的供应链综合管理。通过供应链综合管理，实现对产业供应链条上的资源重组，达成供应链整体绩效在可靠性、反应度、灵活性、成本上的优化，一方面提升该公司投资贸易在相关产业供应链中的竞争力，一方面实现该公司作为政府抓手的贸易调控功能。
最后，通过匹配该公司现有的优势资源，提出该公司供应链体系建设的具体措施和实施路径。为达成五年300亿元的贸易额，该公司需要在产业供应链物流、金融和技术上分别进行优化提升，增强产业贸易核心竞争力。另一方面以物流地产为切入点，构建完善的区域产业网络布局。
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